台鹽洪璽曜 危機處理大師
【經濟日報╱記者吳秉鍇/台南報導】
台鹽董事長洪璽曜自2008年上任以來,歷經金融海嘯、塑化劑風暴,以及剛落幕的經營權大戰。他都能運籌帷幄、化險為夷,堪稱「危機處理大師」。
2008中,金融海嘯席捲全球,老字號的台鹽招牌也被波及,當年底洪璽曜臨危受命,接下台鹽董事長職務。
洪璽曜上任後立刻為台鹽把脈,發現研發和銷售出現落差。他認為,如果只是一味研發或發展全新的產品線,花的時間和金錢都不在少數,還不如在慎思、評估後,採取「聚焦」的行銷方式,延長好的產品周期。
洪璽曜將複合式多元化的策略,調整為鞏固核心本業經營模式,將有限的資源集中在商品力最強、且附加價值最高的產品上面,例如鹽、水、膠原蛋白化妝品、保健食品,而企業願景也以健康、美麗為訴求相呼應。
財報數字會講話,台鹽在2009年立即擺脫赤字陰霾,往後也年年賺錢。2011年中,國內發生塑化劑風暴,台鹽產品也被捲入其中,營運大受影響;洪璽曜針對台鹽剛建立SAP資訊系統,將各生產工廠採購的原物料納入源頭管理,率國內業界之先,毅然決然全面導入「食品產品履歷」制度。
台鹽製造的鹽品、包裝水和保健食品都有清楚、完備的履歷紀錄,這個完整、透明、公開的生產履歷,迅速重新獲得消費大眾的信心,帶動業績快速回穩。
上個月永駿投資、延祥建設、致和證券及民股李阿生組成的市場派聯軍挑戰官股,欲入主台鹽董事會。這是台鹽民營化以來,首次出現經營權攻防大戰,洪璽曜沈著以對,結合經濟部、台鹽工會資源,在九董三監席次改選中,一舉拿下八席董事、三席監察人,大獲全勝。
台鹽每次遭遇風暴,洪璽曜都能化危機為轉機,員工私下都喊讚,也讓危機處理大師封號不脛而走。
【2013/07/22 經濟日報】
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