宣明智痛砭時政惹禍端？

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2007-08-28 00:00:00聯合新聞網聯合新聞網

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【記者曹正芬】

聯電副董事長宣明智不願當個獨善其身的企業家，希望運用影響力，為社會多做些事。他近幾個月先後提出「台灣這檔股票宛如地雷股，大家都被套牢」「台灣像顆高雜訊IC」等。宣明智痛砭時政，直言無諱的作風，說出不少企業家的心內話。

宣明智專注半導體事業之外，也積極參與公眾事務，他熱心助人、不吝分享，在各行各業累積不少人脈。他曾表示，政務性事物已經太亂，稱之為政治土石流，離它遠一點。但在事務性項目上，企業可以多做努力，包括治安、交通和文化建設等。

他擔任新竹縣警友會理事長逾三年，在他的建議下，警友會開始提供破案獎金，並出錢為新竹縣上千名員警買團保，保障年輕的執勤員警。

此外，新竹科學園區有些地方的紅綠燈設計不良，交通事件頻傳。有一次在園區主管聚會時，他主動出面，與其他竹科公司如德碁、台積電、訊康、華旭、華邦、茂矽等多家公司募款逾千萬元，解決紅綠燈問題，並用剩下來的錢購買救護車及偵防車捐給地方。

宣明智認為，企業人士不具政治專業，沒有資格批評政治人物、政治現象。但是，企業人士應當運用專業，協助解決社會上出現的事務性問題。

去年底立委大選時，原本不想投票的他，前一天臨時改變主意要去投票，期望當選的立委盡心盡力為民服務。近幾個月，政局變化頗大，宣明智去年11月在一場演講中有感而發，他說，台灣像地雷股，大家全被套牢，如果台灣是上市公司，沒有分析師會推薦。

當時，宣明智說提出四大混亂之處，第一，到底是董事長制，還是執行長制？第二，公司派（朝）與市場派（野），對公司前景看法居然完全相左；第三，公司與員工溝通有問題；第四，這家公司橫向聯絡，各部門與各部門間完全扞格。

接著他又提出，若以積體電路（IC）比喻台灣，台灣就像是顆「缺乏連續性（continuity）」「雜訊免疫力差」的IC，這種IC 「我們是不要的」。宣明智的語重心長，引起產學媒體界頗多共鳴，不少企業家表示，宣明智說出大家心內話，十足性情中人作風。

【2005-02-18/經濟日報】

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