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宣明智 痛砭時政惹禍端?

2007-08-28 00:00:00聯合新聞網 聯合新聞網

【記者 曹正芬】

聯電副董事長宣明智不願當個獨善其身的企業家,希望運用影響力,為社會多做些事。他近幾個月先後提出「台灣這檔股票宛如地雷股,大家都被套牢」「台灣像顆高雜訊IC」等。宣明智痛砭時政,直言無諱的作風,說出不少企業家的心內話。

宣明智專注半導體事業之外,也積極參與公眾事務,他熱心助人、不吝分享,在各行各業累積不少人脈。他曾表示,政務性事物已經太亂,稱之為政治土石流,離它遠一點。但在事務性項目上,企業可以多做努力,包括治安、交通和文化建設等。

他擔任新竹縣警友會理事長逾三年,在他的建議下,警友會開始提供破案獎金,並出錢為新竹縣上千名員警買團保,保障年輕的執勤員警。

此外,新竹科學園區有些地方的紅綠燈設計不良,交通事件頻傳。有一次在園區主管聚會時,他主動出面,與其他竹科公司如德碁、台積電、訊康、華旭、華邦、茂矽等多家公司募款逾千萬元,解決紅綠燈問題,並用剩下來的錢購買救護車及偵防車捐給地方。

宣明智認為,企業人士不具政治專業,沒有資格批評政治人物、政治現象。但是,企業人士應當運用專業,協助解決社會上出現的事務性問題。

去年底立委大選時,原本不想投票的他,前一天臨時改變主意要去投票,期望當選的立委盡心盡力為民服務。近幾個月,政局變化頗大,宣明智去年11月在一場演講中有感而發,他說,台灣像地雷股,大家全被套牢,如果台灣是上市公司,沒有分析師會推薦。

當時,宣明智說提出四大混亂之處,第一,到底是董事長制,還是執行長制?第二,公司派(朝)與市場派(野),對公司前景看法居然完全相左;第三,公司與員工溝通有問題;第四,這家公司橫向聯絡,各部門與各部門間完全扞格。

接著他又提出,若以積體電路(IC)比喻台灣,台灣就像是顆「缺乏連續性(continuity)」「雜訊免疫力差」的IC,這種IC 「我們是不要的」。宣明智的語重心長,引起產學媒體界頗多共鳴,不少企業家表示,宣明智說出大家心內話,十足性情中人作風。

【2005-02-18/經濟日報】

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