不當領薪水的小編 7年級生靠桃花運當老闆
從「小編」到「國際創業者」，簡子復的創業故事，讓人學習到在這個新創時代成功創業的N種可能。
1987年出生、年紀輕輕、講話速度很快的簡子復，目前是大陸北京早知道科技有限公司執行長暨創始人，旗下知名的產品「桃桃喜」，估值達人民幣數千萬元，註冊用戶超過50萬，活躍用戶超過5萬。
擔任小編 學會抓住社群
「當了小編讓我了解什麼是社群，」簡子復說，在企業越來越訴求透過新媒體宣傳的今天，社群網路經營已成為行銷策略上的重要指標，產品本身再優，也需要吸引人潮來建立口碑。在網路的世界中，流量才能帶來商機。
常看綜藝節目「大學生了沒」的人，可能會記得有位已經「畢業」的班底「簡少年」，曾經率先挑戰曾不帶錢走路環島，他就是簡子復。
回顧從小編到創業家一路走來的經歷，簡子復強調「有熱情最重要」，透過「相信數據」、「大量試錯」，在有限的資源內發揮無限的可能性，並採取「用戶畫像」、「藉勢行銷」及挖掘「意見領袖」等營銷擴展方式，一步步累積經驗，建立起自己的事業。
正妹評比 破點閱率瓶頸
2008年時，簡子復擔任微軟互聯網社群營銷專員，負責xbox營銷與大學校園活動的推廣，也就是擔任寫攻略、和網友互動的電玩小編，對從小就愛打電動的簡子復來說，即使這個工作只有他一個人負責，也讓他充滿熱情。
愛看FHM男人幫雜誌的簡子復，在2009年時擔任FHM男人幫網站行銷企畫，一個人從無到有，將網站推成全台最大的男性時尚雜誌網站。
一開始為增加網站瀏覽量，簡子復擔任小編，設立了男人幫臉書粉絲專頁，他發現每刊登一篇文章平均會有500個pv（點閱率），因此他每天刊登20篇文章，達成每日點閱率破萬的初期目標。
在瀏覽量要成長卻出現瓶頸時，他透過雜誌舉辦的正妹評比，將粉絲頁經營列入比賽要素，成功讓瀏覽量成長了五倍。接著又透過百大性感美女票選，擴展新的粉絲，引起蘇打綠粉絲的關注，藉勢行銷，發現網路「意見領袖」的重要性。
大量試錯 了解用戶畫像
他積極嘗試、「大量試錯」，簡子復說，就算看起來很低能，也要試試看，並相信「數字會說話」，善用數據資料來驗證並分析使用者的需求，了解「用戶畫像」，掌握用戶的喜好，充分利用內外資源，來提高自己的瀏覽量。
簡子復說，通常老闆只交待要好好宣傳，其他統統都要靠自己。擔任小編，要會找內容、登文章、帶風向、做公關、消毒流言等，需要具備極高的敏銳度。認識用戶，驅動購買，解決問題，「這些事看起來很雜，但在未來創業上卻非常有幫助」。一個人完成各種任務及目標，也讓他相信人生有無限的可能性。
挑戰業務 當起獎金獵人
2012年簡子復想挑戰做業務，和朋友一起成立了獎金獵人公司。他一樣透過「大量試錯」、「相信數據」、「用戶畫像」等方式，辦活動、找定位，來吸引廣告主，讓獎金獵人成為台灣最大的比賽信息及產學合作網絡平台，一年後營業額成長了12倍；2014年業務拓展至美國及東南亞。
2015年獵豹移動在台舉辦紫牛戰隊創業大賽，簡子復結合自己15年紫微斗數及面相占卜的經驗及網路專長，以個人名義和朋友提報名為「手相通」的算命創業計畫，獲得優勝，也前往北京創業。
跨出台灣 克服文化差異
他繼續「充滿熱情」地從無到有，在北京創立了桃桃喜，每天像天氣預報一樣提供用戶每天的桃花運勢。一步步「路演」（Road Show）打知名度、找投資、找合夥人，經營大陸社群媒體「QQ」訂閱號，分析「用戶畫像」，找出能打動用戶、用戶重視的東西，終於讓點閱率從單篇文章3000達到300萬，暴增千倍。
跨出台灣，簡子復指出，「最花力氣的是解決及克服文化差異」。他舉例，台灣參加獎金獵人的是大學生，但美國卻是高中生；北京對算命接觸不深，太複雜、專業的產品效果不如簡單的產品。
每個地方環境也不同，他指出，美國矽谷是新創生態鏈很完整的地方，只要將產品做好就好，所以工程師的角色最吃重；但北京卻不是，每個環節都要花很多力氣，因此商業經營相對更為重要。
「這是至少10年的長征，」簡子復告訴想前往大陸創業的新創家，一定要做好長期奮戰的準備，尤其是做B2C（企業對客戶）的產品，一定要接地氣才能做出成績。剛過去就要比當地人快是不可能的，抄襲也是一定會發生的問題，必須一一克服。
新創動能 驅動經濟轉型
勤業眾信總裁郭政弘表示，新創事業如同發芽的種子，有源源不絕的創意點子，和極具潛能的生長動能，是台灣經濟轉型發展的重要驅動力。過去他擔任勤業眾信數位內容產業負責人期間，發現新創事業創辦人、負責人都有一股「想要提供更好服務」的熱情，而在熱情底下隱藏「讓人類生活更美好」的遠大夢想。
在創業的旅途中，許多創業家會諮詢會計師有關投資架構？組織型態？籌資管道？公司評價？如何從無到有設立公司等問題。勤業眾信新創事務服務團隊負責人吳怡君表示，新創事業可能「擁有創業點子，欠缺經營思維」，但財會管理是新創事業的「根基」，要降低財會稅務等面向的探索成本、避免「踩地雷」。
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