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高手在民間!一名底層員工被挖角 竟害大陸登不了月?

2018-09-28 10:00:00聯合報 記者陳言喬/綜合報導

大陸中國航太科技集團六院11所原副主任設計師張小平離職,被挖角到高薪的民營企業,他的跳槽在網路傳開後引發大陸網友熱議,有人問:大陸是否登不了月了?也有人要思考人才難以在國有企業生存的話題。

大陸登月車「玉兔號」在月球服役兩年多後「完全休眠」,2016年8月1日零點透過官...
大陸登月車「玉兔號」在月球服役兩年多後「完全休眠」,2016年8月1日零點透過官網向近60萬粉絲告別。 (新華網資料照)

一個人離職 竟能影響大陸登月時程

導致網友熱議的是「離職能直接影響中國登月的人才,只配呆(待)在國企底層」一文。文章引述該院一封公文指稱,張小平承擔的低溫液體發動機研製任務,事關大陸載人登月等重大科研項目,公文還稱「無法接受因個人的離職而影響到國家重大戰略專案」。

公文稱,張小平離職前任低溫發動機副主任設計師職務,在至少四個型號發動機研製中承擔重要作用。其中,在480噸液氧煤油發動機和8噸變推力液氧煤油發動機這兩型發動機的研製過程中,承擔「最關鍵的技術崗位」;在10噸液氧甲烷發動機和百噸級液氧甲烷發動機研製中,是「靈魂人物,具有不可替代的重要作用」。

公文說,張小平個人的離職對這四型發動機的研製均造成極大影響,尤其是480噸液氧煤油發動機在今年二季的研製過程中,出現深層次的技術難題,而該發動機的方案和研製進度將直接關係到大陸重型運載火箭的方案選擇,甚至某種程度上會影響到大陸載人登月重大戰略計畫的論證和策畫。

西安航天動力研究所官網。 圖/截自西安航天動力研究所官網
西安航天動力研究所官網。 圖/截自西安航天動力研究所官網

跳槽民間公司 年薪漲到百萬RMB

這封對張小平大力肯定的公文公開後,網友紛紛指責六院為何不好好珍惜人才?為何等到人要走了,才開始害怕登不了月了?

據說張小平跳槽到民間的藍箭公司,年薪漲到一百萬元人民幣。新京報報導,昨天上午,西安航太動力研究所表示,暫不回應。北京藍箭公司則說,張小平今年上半年入職該公司,平時在西安工作,不經常到北京。

「公文言過其實 登月沒有影響」

但令外界疑惑的是,該院院長劉志讓接受陸媒採訪時卻表示,這份公文是六院11所為了留住張小平,將離職案交給仲裁機構時提供的資料。由於仲裁機構要求,對張小平承擔的任務講得比較詳細,有些地方寫得帽子有點大,有點言過其實,一人離職不會對全局帶來太大影響。公文所以言過其實,核心意思是希望挽留張小平。

民企vs.國企 哪個環境比較好?

張小平要走,第一是錢的因素,劉志讓說,民間企業來挖人,直接開口工資翻一倍。還有技術人員接到電話,對方說用手機把圖紙拍下來,給三萬,幫對方試製出來,再給十萬。科研人員透露,按張小平的級別,稅後年收入約在20萬元人民幣左右。雖比不上市場化公司,但對西安市來說,已算不錯的收入。另外,還有住房與相關福利補貼。

除了錢,還有體制問題,大陸的航太單位都是團隊作戰,從研發到工程管理、從指揮行政系統到技術系統,體系完整。但弊端是效率差,一個方案需要層層彙報。而民營企業輕裝上陣,流程更簡潔,有什麼主意馬上就能實施,某種程度上更能發揮個人創造力。

例如美國的馬斯克創造了SpaceX,把大陸對於航太和火箭的認識都顛覆了。在體制內工作,內部管理完善,一些瘋狂的想法不是那麼容易實現。而馬斯克和他瘋狂的工程師們,會把比較激進的想法在不設限的管道裡實現。

美國的SpaceX,把大陸對於航太和火箭的認識都顛覆了。圖為今年2月SpaceX...
美國的SpaceX,把大陸對於航太和火箭的認識都顛覆了。圖為今年2月SpaceX獵鷹重型火箭發射成功。 (美聯社)

一名國企底層離職 能看出三個細節

人民日報客戶端昨也就此評論稱,從這件事看出三件事:

1)國企在日常工作中,人才得不到應有的重視,有的人明明對單位重要,但無法在績效、榮譽上體現,正向激勵缺失。

2)日常愛留不留,發現了才追悔莫及,又極盡可能阻止人才自由流動。評論稱,六院既不能在事前衡量其價值,又在事後誇大他的價值,甚至不惜用「影響載人登月」這樣的措辭,故意誇大貢獻,試圖留人。並非真的愛才,而是為了「卡人」。以「惜才」之名阻止人才的自由流動。

3)用人「情感管理」的缺失。企業對每一個人才,若能表達「不可或缺」的需求感,恰恰可以激發其歸屬感,讓其全心全意工作。畢竟,沒有人希望成為看不見的原子,悄無聲息地存在。張小平的離職以及引發的討論,無非是再次給「人才觀」敲響警鐘:只有完善人才管理,真正為每個人才提供幹事的舞臺,才能留得住人。

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